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【讲】心独运丨向解放军学习
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前言
解放军是目前为止中国最有效率的组织，因此，向解放军学习是提升企业管理的有效途径。2020年中建二局工作会在京召开，中建集团副总裁、局党委书记、董事长黄克斯同志号召全局管理人员共同学习《向解放军学习》一书。中建机械党委副书记、纪委书记、工会主席王力光结合企业实际，分享学习心得，撰写“《向解放军学习》与企业管理对照的思考”一文。
学习解放军的目标管理
组织是适应于具体目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同的目标，而这个目标单个人又不能完成时，组织才能产生和继续存在。企业的目标要潜藏于血液中，是生存发展的核心。做大的企业，决不能鼠目寸光。目标对于企业和个人至关重要，它是寻求创新和成长的冲动，是永不满足的精神。一个没有明确目标的企业更谈不到企业员工能够在企业文化的倡导下进行有效奋斗。
学习解放军的共享理念
没有使命的企业走不远，忽视了组织成员物质利益的组织则没有生命力。一个不能盈利的企业，没有存在的价值；一个不能给员工以物质回报的企业，没人愿意为它付出劳动和智力。企业的成长需要员工分享，让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础，是员工提升自己的重要途径，更要让员工感到在实现企业使命的过程中自己的能力得到提升，乃至人格得到升华。
学习解放军的执行体系
有效执行是管理提升效率的基础。要向解放军一样服从命令。当然，对于管理者来说“命令”必须是可以操作的，有指导意义的，对于执行者来说不讲价钱、千方百计地接受并执行命令，只有这样才能实现有效执行，协调统一，共同奋斗。审计监督是保证执行力的重要手段。作为下属，被审计其实是取信于领导的重要途径，只有不怕审计，主动接受监督检查，才能获得领导的信任，才能得到更大的发展空间。
学习解放军的共赢思想
共赢使组织在合作中成长。企业生存发展之路上，成本是永远绕不开的话题，竞争的成本一定高于合作，而最高的成本一定是对抗和战争。因此，团结一切可以团结的力量是实现双赢、多赢、共赢的基本方法。
内部团结达到共赢是组织竞争力的根本。组织的效率来源于内部凝聚力和外部竞争力，组织内部的凝聚力的基础就是内部的团结，组织内部推诿扯皮，拉帮结派，竞争大于合作，一定不能发挥出竞争力。
学习解放军的人才培养
组织的产品首先是人，然后才是物。组织需要具备创造性执行和忠实执行的两种人才、骨干。有些骨干能够在行动中不断通过自己的努力创造性地完成任务，有些骨干在执行过程中不打折扣、不讲价钱，默默完成任务。这两种骨干组织中都需要，且都必须培养发掘。骨干是组织“折腾”出来的。“折腾”是组织考验员工忠诚度和历练员工能力的手段，它说明“被折腾者”被看中，是一种资格，是一种幸运。作为员工，想“出头”，就要有被“折腾”的准备，且要抓住机会，让领导知道，对于企业的忠诚和自身的能力。
学习解放军的激励机制
激励和榜样机制应让更多的人受到嘉奖。激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化，要激励多条跑道齐头并进，这样才能使员工真正安心地在最适合他的岗位上发挥能力。按绩奖惩是科学合理的激励手段。很多时候，在企业中，员工是看不到“记分牌”的，这就需要管理者在企业内部创造各种各样的机会，通过信息反馈的形式，让员工及时了解到自己的工作成果以及改进方向，从而认清情况，激发员工的积极性。
学习解放军的沟通技巧
谈话是内部建设的关键所在。组织的出现是人类沟通的结果，但现在很多企业存在沟通不畅的情况，同事关系不好，部门责任不明，担当意识较差，造成不停的推诿扯皮的情况，其实很多时候就是源于沟通不够。会议是统一思想的一种沟通模式。如果是为了统一思想，形成合力，或者传达统一的工作目标，开会是最高效的沟通方式。同时要明确知道的是沟通并不是一种本能，而是一种能力，能力不是与生俱来的，能力是需要学习才能具备的。
学习解放军的批评精神
批评和自我批评是自我革新的重要手段。任何组织成长的过程中都会出现各种各样的矛盾，有很多时候让组织管理者头疼的不是外面，而是内部。要建立一个内省文化，发生任何事情、任何问题，都要先从自己身上找问题、找答案。
批评与自我批评是实现团结的手段。自我批评是为了不断自我革新，自我提升，但是任何人都免不了不能及时发现认识到自身存在哪些问题，批评在这时开始发挥作用，出于对组织负责，对他人负责的态度，及时进行批评其实是帮助的一种手段。
学习解放军的危机意识
危机感让组织时刻保持高度灵敏的反应。企业长期处于危机感之中，才能具有强大的活力，不断拥有革新的动力。企业的发展如果没有危机意识，很快就将被后来者所赶超，最后失去生存发展的空间。预警机制保证组织能够长期存在。优秀的企业往往都具有风险管控机制，可以评估、识别可能遇到的风险，然后合理规避。而风险有时也能成为发展契机。“对标”同行业优秀企业，有时是发展的动力，是成功的催化剂。
学习解放军的问题导向
内生动力的基础就是以问题为导向。组织的活力很大程度上来源于内生动力，不断自我革新，自我进步。对任何组织来说，以问题为导向的自我革新都是关乎生存的大事。解决矛盾冲突是内生动力提升的基本方法。挖掘企业内部“鲶鱼型”员工，能够让企业内部时刻保持活力，促使企业内部主动变革，促进企业效率提升。
学习解放军的总结提升
发现规律、运用规律、遵循规律。世界上任何组织之所以优秀，一定是他们对事物规律进行探索并运用、遵循得来的。这就是所谓的“顺应天势”，而能够准确把握规律一定是通过不断总结研究得出的。
总结不是回避问题，而要正视问题，改正问题。总结提升的关键在于不断改进修正前进方向。任何制度、规则的制定不可能是完美的，在执行过程中不断修正总结是正常过程。要从小事开始，每天进步一点点。
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